http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2294 TCCs 2026-03-07T03:59:05Z http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2314 Título: GERENCIAMENTO DE PROJETOS APLICADO NO PROCESSO DE MONITORAMENTO E CONTROLE: UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE OBRAS DE MONTAGEM INDUSTRIAL Autor(es): Silva, Lana Beatriz Silveira; Cardoso, Wagner Resumo: Este estudo pretende analisar a eficácia do monitoramento e controle para proporcionar bons resultados para a empresa. O Gerenciamento de Projetos visa assegurar a execução eficiente e eficaz de todos os recursos fornecidos pela instituição, de modo que gerencie o conjunto de ações e estratégias nas organizações a fim de se compreender como elaborar a estruturação de um projeto ao longo do seu ciclo de vida, com o propósito de se atingir os objetivos estabelecidos. Portanto, este trabalho tem como objetivo através do estudo de caso, ressaltar o gerenciamento do projeto e sua importância para apresentar sugestões de melhoria contínua. 2016-12-01T00:00:00Z http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2313 Título: A IMPORTÂNCIA DA QUALIDADE DA INFORMAÇÃO NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: O CASO DE UMA EMPRESA DE FERTILIZANTES Autor(es): Pinto, Érica Toledo; Cardoso, Wagner Resumo: Um dos fatores de grande importância para o sucesso empresarial hoje em dia é a qualidade da informação. Com a competitividade, saber lidar com a excelência nos processos tornou-se item essencial para sobrevivência de qualquer empresa. O estudo de caso a seguir vem mostrar como medir a qualidade de informação, como gerenciá-la e qual o impacto dela nos processos produtivos dentro da organização. Este trabalho focará em uma área específica que seria o controle de expedição, mostrando assim todos os ganhos e perdas pertinentes a uma boa ou má gestão deste recurso: a informação. Será possível detectar erros triviais, e verificar que a automação é a palavra chave para alcançar o sucesso, trazendo diversos benefícios não só para este setor, mas para a organização em geral. 2016-12-01T00:00:00Z http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2312 Título: APLICAÇÃO DA METODOLOGIA LEAN KAIZEN PARA OTIMIZAR A ACURACIDADE DE ESTOQUE DE INSUMOS EM UMA EMPRESA METALÚRGICA Autor(es): Resende, Cendy Venancio; Santos, Fabiana Roberta; Silva, Maria Carolina Sarreta; Cardoso, Wagner Resumo: O presente artigo aborda o conceito e aplicação da metodologia kaizen como forma de promover a melhoria contínua e mudanças nas práticas de gestão em um sistema de estoque de insumos de uma indústria metalúrgica. Foi realizado um estudo bibliográfico para levantamento de conceitos e para o estudo de caso foram levantados dados da situação atual da empresa e estabelecido um indicador para analisar e mensurar resultados. Através do kaizen foi possível identificar os problemas que a empresa enfrenta no gerenciamento dos insumos, propondo ações de melhoria com o objetivo de bloquear as causas fundamentais dos problemas e otimizar o indicador. 2016-12-01T00:00:00Z http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2311 Título: GARANTIA DO CUMPRIMENTO DE PADRÕES OPERACIONAIS POR MEIO DE CONTROLE DE FUNCIONÁRIOS: UM ESTUDO DE CASO NO TERMINAL INTEGRADOR GUARÁ Autor(es): Ribeiro, Bruna Salviano Costa; Clemente, Juliana Lima; Honório Júnior, Rogério César; Cardoso, Wagner Resumo: O presente artigo trata do cumprimento de padrões operacionais por meio de acompanhamento de funcionários. Procedimento operacional é um manual, um passo a passo, que descreve as atividades de uma área da empresa e como elas devem ser executadas, visando atingir de forma eficiente e segura os requisitos da qualidade. Desta forma, o objetivo deste trabalho é que sejam atendidos os procedimentos da empresa e o controle sobre eles será feito pela liderança da companhia, acompanhado e monitorando as atividades realizadas no dia-a-dia da empresa. Para isto, será utilizada própria ferramenta de acompanhamento da empresa – Diretrizes Básicas (DB) – e as anomalias encontradas serão tratadas por meio de ferramentas da qualidade – Diagrama de Pareto, 5W1H e Relatório Três Gerações. A metodologia para desenvolvimento deste artigo se deu através de pesquisa nos próprios acervos da empresa e do conhecimento do autor sobre o tema de padrões operacionais e acompanhamento de funcionários. O trabalho foi executado no Terminal Integrador Guará (TIGU) em Guará, São Paulo. Com base nos dados levantados pelo autor foi possível identificar desvios nos procedimentos operacionais, tanto de acompanhamento da equipe quanto no seguimento dos padrões. Então, por meio de reuniões e alterações nas diretrizes seguidas foi possível aprofundar e melhorar os indicadores da ferramenta, garantir acompanhamento mais próximo dos supervisores com a equipe e reduzir o número de acidentes por falha operacional. 2016-12-01T00:00:00Z