http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/166 Wed, 15 Apr 2026 00:58:51 GMT 2026-04-15T00:58:51Z https://dspace.uniube.br:443/jspui/retrieve/b62de220-abe9-46e1-af43-8ceebbeb8b01/engenharia-de-producao-800x533.jpg http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/166 http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2363 Título: PROPOSTA DE APLICAÇÃO DO KAIZEN PARA REDUÇÃO DE CUSTOS LOGISTICOS NA FROTA DE UMA INDÚSTRIA DO SETOR AGROQUÍMICO Autor(es): Reche, Maria Clara Aguiar; Cardoso, Wagner Resumo: Este Trabalho Acadêmico possui o tema com grande influência principalmente em um cenário global atual, afetando diretamente a economia das empresas. Pode-se observar que após os Lockdowns, pós pandemia e situação de Guerra no Continente Europeu (Rússia X Ucrânia) houve mudanças não esperadas no cenário na economia mundial, o que afetou diretamente as empresas logísticas, levando ao aumento desenfreado dos custos dos combustíveis, parte fundamental da composição dos custos com fretes logísticos. Para que pudesse identificar os principais problemas da empresa foram utilizadas ferramentas aprendidas ao longo do curso de Engenharia de Produção como o PDCA, Diagrama de Ishikawa ou Espinha de Peixe, Plano de Manutenção Preventiva e Preditiva e utilizou-se ainda dos Relatórios de Não Conformidade (RNC). Através dessas ferramentas os problemas foram identificados e, logo, passiveis de aplicação de melhorias. Os resultados obtidos ao longo dos três meses de aplicação das propostas de melhorias foram satisfatórios porque apresentaram uma redução de aproximadamente 10% com os custos da manutenção veicular, se aplicado a cada um dos 54 caminhões da empresa, obtivemos uma economia de R$ 102.600,00/mês, um valor bem relevante para o porte dessa empresa. A redução gerada pela redução da quilometragem rodada por de aproximadamente R$ 6.220.800,00 no ano. Desse modo, conclui-se que as ferramentas aplicadas tiveram sucesso a curto prazo já sendo possível obter resultados satisfatórios bem claros. Por meio da economia realizada a empresa pode buscar novos investimentos na área da Industria 4.0, as quais, com toda certeza, seguindo a mesma visão de implantação, levarão a ainda maiores e melhores resultados. Thu, 01 Dec 2022 00:00:00 GMT http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2363 2022-12-01T00:00:00Z http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2362 Título: IMPLEMENTAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE PEÇAS DE REPOSIÇÃO EM UMA INDÚSTRIA DE ELETRODOMÉSTICOS VISANDO A REDUÇÃO DE DESPERDÍCIO Autor(es): Oliveira, Marcos Adriano Chaves; Gonçalves, Pedro Lucas Chagas; Cardoso, Wagner Resumo: O presente artigo contempla o estudo e a implantação de ferramentas do sistema Lean Manufacturing (manufatura enxuta), aplicada a cadeia de suprimentos de peças de reposição de uma companhia multinacional. Utilizando as ferramentas Lean como 5 porquês, PDCA, Kaizen, entre outras, para encontrar não somente as causas para a problemática, como também para planejamento e execução das correções necessárias com a finalidade de reduzir a carteira de faltas e aumentar o nível de atendimento do serviço aos clientes. O trabalho ainda trás a implantação do processo no local, bem como todos os seus resultados e ainda a padronização, visando a manutenção do novo processo para momentos futuros. Thu, 01 Dec 2022 00:00:00 GMT http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2362 2022-12-01T00:00:00Z http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2361 Título: IMPLANTAÇÃO DO PLANEJAMENTO, CONTROLE DA MANUTENÇÃO E SOFTWARE DE GESTÃO, COM FOCO NA MITIGAÇÃO DE CORRETIVAS: ESTUDO DE CASO Autor(es): Oliveira, Jaciara; Bucek, Elizabeth Uber; Cardoso, Wagner Resumo: Com a globalização econômica, a busca da qualidade total em serviços, produtos, gerenciamento ambiental e redução de custos passou a ser prioridade das empresas. Não se consegue produzir com a qualidade esperada e dentro da meta planejada, se o produto não estiver dentro dos conformes. A “manutenção” é uma etapa estratégica, onde organizações e gestores devem ter posturas dinâmicas se tratando de Planejamento e Controle da Manutenção (PCM) para maximização de equipamentos, assim como os lucros. O estudo, tem por objetivo analisar em dados sobre a implementação do PCM em uma empresa de bebidas no município de Uberaba – MG. Para o entendimento do processo e a necessidade do plano de ação, o trabalho baseou-se no conteúdo disponibilizado na formação acadêmica, na literatura técnica, em estudos de casos, e artigos científicos da área em questão. Fazendo uso de referências técnicas e teóricas, ficara explícita a manutenção como setor de importância irrefutável e deve estar em alinhamento com as necessidades da produção. Os estudos indicam o quão a manutenção impacta no processo de produção, aliado com ferramentas de gestão tecnológicas com ênfase na maximização da produtividade e diminuição de intervenções corretivas, algo que deve ser analisado como agente de grande relevância, levando em conta a busca incessante por inovações e tecnologias para que se torne o setor ainda mais competitivo. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2361 2022-06-01T00:00:00Z http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2360 Título: MANUAL DE IMPLANTAÇÃO DO KAIZEN EM EMPRESAS DE MANUTENÇÃO AUTOMOTIVA Autor(es): Mesquita, Ana Clara Cardoso; Oliveira, Leandro Sene; Cardoso, Wagner Resumo: O presente artigo consiste em um estudo sobre a filosofia Kaizen empregado em organizações de manutenção automotiva. O manual tem como intuito trazer um passo a passo prático e eficiente, no que se refere a aplicação nos processos rotineiros, isto é, mostrar suas principais ferramentas para compor procedimentos que alinhem a metodologia kaizen. Utilizando a metodologia qualitativa e redigido de maneira dinâmica e de fácil compreensão, o trabalho busca designar os gatilhos, check-lists, perguntas-chave e até uma etiqueta de atenção para que os resultados sejam notados rapidamente. Usando a literatura em combinação com os conhecimentos obtidos por experiência operacional, o manual escrito minimizou os desperdícios, melhorou o trabalho em equipe, tornou a limpeza e organização uma rotina, desenvolveu a liderança e principalmente aumentou a produtividade de cada etapa realizada. Wed, 01 Jun 2022 00:00:00 GMT http://dspace.uniube.br:8080/jspui/handle/123456789/2360 2022-06-01T00:00:00Z